很多人發(fā)現(xiàn)，電影中的三個(gè)人不管從性格、能力還是思維上，都是互補(bǔ)的，創(chuàng)業(yè)合伙人合的是什么?不只是錢和資源，更重要的是性格、能力、思維的互補(bǔ)。

萬事俱備，控股股東開始擼起袖子，直接進(jìn)場簡單粗暴的買買買。控股股東猜中了開頭，卻沒有猜中結(jié)尾。

盤子小，流通籌碼有限，很少的資金就能撬動(dòng)股價(jià)，再加上處在IPO和扶貧概念的風(fēng)口上，這樣的公司是資金圍獵的天然標(biāo)的。在流動(dòng)性問題解決之前，做一枚安靜的吃瓜群眾就好了。2016年5月，作為劣后出資人參與了一只資管產(chǎn)品，這只帶著三倍杠桿的資管產(chǎn)品被設(shè)計(jì)出來，目的只有一個(gè)——用于購買公司自己的股票。

這家股本僅有8500萬的新三板公司就符合上述特征。在眾多圍獵資金中，有一家資管公司在股價(jià)暴漲中起到了關(guān)鍵作用。

一系列失誤，導(dǎo)致控股股東導(dǎo)演的這場戲倉促收場，資管計(jì)劃被深埋，控股股東自身也面臨巨額賠付。

在2016年IPO行情下，該公司股價(jià)暴漲7倍，成為整個(gè)市場上最受關(guān)注的大牛股。更高效率的供給以及更好的體驗(yàn)，也能創(chuàng)造價(jià)值。

這里的數(shù)據(jù)不是大量的，也不是運(yùn)營數(shù)據(jù)，而是一個(gè)最小化運(yùn)行單元的數(shù)據(jù)，這個(gè)數(shù)據(jù)是創(chuàng)造核心價(jià)值的一個(gè)體現(xiàn)，最好的就是將這些數(shù)據(jù)貨幣化，能掙多少錢，能剩多少錢，能夠給人更加直觀的感覺。定位：如今的時(shí)代已經(jīng)沒有什么新鮮事，除非你提出來的是一個(gè)顛覆性的項(xiàng)目，否則我們都需要一個(gè)參考對(duì)象，比如京東是中國的亞馬遜，百度是中國的谷歌，讓投資人能夠很直觀的看到你是做什么的，對(duì)對(duì)標(biāo)，對(duì)比是一種高效的決策方式，不要把自己搞的很復(fù)雜，玩文字游戲，要降低對(duì)方的決策成本。

摘要是BP的一個(gè)濃縮，用100-200字精確而又簡單的闡述自己的項(xiàng)目，老師提到微博的140字短文功能，作為創(chuàng)業(yè)者，我們可以從日常去訓(xùn)練用這種方式去敘述自己簡要闡述事件的能力。要點(diǎn)一句話講明白要做什么一個(gè)投資人在日常工作中，會(huì)看到很多的信息，相同的、不同的企業(yè)商業(yè)計(jì)劃書等材料，用一個(gè)公式或者一分鐘將要點(diǎn)以最短的時(shí)間最精妙的語言闡述出來。